榆林市恒泰运输集团改革发展纪实

2019-09-22 16:39:22 来源: 江苏信息港

  榆林市恒泰运输集团改革发展纪实

  雷文廷董事长

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  岁末年初,榆林市恒泰运输集团迎来了成立之后的第五个春天。四年来,集团董事会以科学发展观为指导,认真贯彻落实首届历次股东代表大会精神,着力推进现代企业制度建设和企业战略转型,积极稳妥地处理企业改革、发展、稳定的关系,实现了新旧企业的平稳过渡,在经历了企业改制的种种阵痛之后,孕育出了一个生机蓬勃、前景广阔的全新企业。取得了一年一进步,四年大进步的可喜成绩。

  经过四年的不懈努力,榆林市恒泰运输集团公司经济实力大增,各项指标扶摇直上,一系列的数字变化令全体员工倍感振奋:改制前的2005年全公司营收15754万元,利润-410万元,人均收入997元/月。2006年至2009年公司营收分别为21999万元、32027万元、44743万元、53158万元,年均增长34%;利润分别为141.8万元、284.4万元、512.3万元、856.5万元,年均增长82%;人均收入分别为1110元/月、1429元/月、1550元/月、1766元/月,年均增长16.7%;年股权分红分别为1.6%、3.2%、6.5%、10.8%,年均增长88%。年上交超过100万元的下属单位有14个,形成了一批稳定的利润增长极。

  榆林恒泰运输集团之所以能在短暂的四年里取得如此辉煌的成绩,是因为经过改制的新企业,完全打破了过去僵化的经营机制,其新型的现代企业制度、优良的组织结构、科学灵活的运行机制、先进的企业文化等,为企业实现大突破、大跨越、大发展提供了重要保障!

  榆林市恒泰汽车运输集团公司办公大楼

  改善经营体制 构建新型企业制度

  根据国有企业改制有关政策法规,原榆林市运输公司改制组建为榆林市恒泰运输集团公司。2005年11月1日,成立了榆林市恒泰汽车运输集团有限公司筹委会,出台了股权募集和股东代表产生有关规定,筹集股本金5312万元,选举产生了75名股东代表,组成了恒泰集团首届股东代表大会。会议通过了《公司章程》;公开选举产生了董事会、监事会成员;由董事会提名组建起经理层,从而构建了“产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开”的现代企业制度的基本架构,突破了体制瓶颈,为集团公司组织结构、盈利模式、经营机制等诸多重大转型奠定了良好的基础。经过两个月紧张的筹备工作,榆林恒泰运输集团于2006年元月1日正式挂牌运营。

  在2006年5月18日召开的榆林市国企改革总结表彰大会上,原榆林市运输公司的企业改制工作得到了榆林市政府的高度表扬,成为全市仅表彰的两家国企改革先进单位之一。2006年7月,省运管局召开客运企业经理会议,恒泰集团应邀专门作了改制经验介绍,得到了省内同行的高度赞誉和省运管局的充分肯定。2009年4月,榆林市企改领导小组办公室印发了 《关于原榆林市汽车运输总公司企业改制工作验收合格的通知》,同时印发了《关于原榆林市汽车运输总公司企业改制验收情况的通报》,对原市运司企业改制作了总体评价,认为原榆林市运输公司的改制工作是按照榆林市委、市政府及榆林市企改领导小组有关规定执行的,《改制方案》符合政策,实施严格,职工安置到位,债权债务化解合理,程序规范,新企业组建合法,经营良好。

  恒泰高客豪华大巴

  全心服务 全新感受

  优化组织结构 提升管理能力

  经过董事会的反复研究,精心组织,新组建的恒泰运输集团彻底打破了过去旧体制下的管理模式,大胆探索,创新适应现代企业快速发展的管理组织结构。2006年1月,集团公司下大决心对总部机关进行合并重组,将原企业的14个工作部门缩减为9个,同时,明确了各部门的职责权限和工作标准,较好地解决了改制前老国企那种职能交叉、推诿扯皮、人浮于事等弊端;撤销了3个二级单位,由原来的三级管理首页上一页1234下一页尾页

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