临工一全二创三结合创新管理模式的探索0

2019-06-15 01:53:28 来源: 江苏信息港

临工“一全二创三结合”创新管理模式的探索

对弈,善谋局者胜。谋一子,一时之利;谋全局,通盘皆赢。做企业,如对弈。

当前国内外经济下行、行业下滑严重、同质化竞争加剧,使得任何有抱负的工程机械企业,必须以战略的视角审视自身,识大势,谋大局,做大事。效率提升年、技术改造年、质量提升年、预算提升年……一年一个重磅举措,临工人早已谋划布局。提出“效率至上,科技”的发展理念,全面实施“一全二创三结合”创新模式,这是“临工之道”的成功实践,这是新常态下临工创新发展的动力密码。

“一全二创三结合”创新管理模式的提出

年,在行业快速发展的背景下,为了实现临工的战略规划,公司董事长王志中根据临工实际提出了“效率至上,科技”的发展理念。公司通过各种会议进行讲解宣贯,并制定了各模块的具体落实措施。

从2012年开始,公司先后开展了以“效率提升”、“技改提升”、“质量提升”为主题的活动,收到了明显效果,尤其是合理化建议和各种技术改造、工艺改进、管理进步方面的改善成果,如雨后春笋般竞相出现,极大提升了公司的运营绩效,在行业内引起了很大反响。

2014年2月,董事长王志中在总结近几年开展的效率提升年、技术改造年等活动经验的基础上,提出了“一全二创三结合”创新管理模式:“一全”即全员参与,“二创”即管理创新与技术创新,“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合。随后,“一全二创三结合”作为管理经验在公司各部门全面推广实施。在2014年7月公司提报省长质量奖汇报材料时,次把“一全二创三结合”作为卓越绩效管理模式正式对外发布。

“一全二创三结合”的核心是创新,没有创新,就不可能有好的绩效,创新的过程就是卓越绩效管理提升的过程。王志中认为,新常态的发展,需要新常态的思维。新常态下,工程机械行业打破发展瓶颈不能单纯依靠政府投资和政策拉动,而是需要调整自身战略,即实现从外延式增长向内涵式增长的转变;而要实现内涵式增长就要不断进行创新求变,进行卓越绩效的持续提升。

就像“大众创业,万众创新”被作为中国经济的新引擎一样,以“一全创三结合”为特征的创新管理模式,则是山东临工创新驱动战略的新引擎。作为山东临工的“当家人”和“掌舵者”,董事长王志中认为,创新驱动不仅是新常态下的国家层面战略,更是企业生存发展的现实要求。

受“三期叠加”效应等多重因素影响,工程机械行业目前仍处于“阵痛期”。特别是新常态下经济增长方式从传统的“投资拉动增长”转向“创新驱动增长”,意味着工程机械行业发展将由“高速时代”转入“中速时代”阶段。此外,中国机械行业经过近二、三十年飞速发展,企业之间同质化严重,规模成为企业竞争的重要砝码。工程机械行业是无科技不兴的产业,在国内外市场需求不旺的背景下,不创新是没有出路的。因此,山东临工在加快实施创新驱动发展战略的内在动力方面比以往更加紧迫,更加难以回避。

多重因素聚集的变革年代,面对工程机械行业整体性断崖式下滑,山东临工找到了弯道赶超的时机与路径。以创新为驱动力,追求质量效益同步增长,追求内涵式的发展,构成了山东临工直面新常态不容置疑的发展之道。

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